長期關注與支持巧新永續發展的朋友們,大家好:
放眼未來十年的全球經貿格局,我們正處於一個產業規則重塑
的歷史節點。「多重危機」的並行已不再是短期的波動,而是
企業營運必須面對的「新常態」。地緣政治的板塊重組、區域
化貿易壁壘的深化,以及氣候變遷帶來的嚴峻考驗,正深刻地
改寫全球高端製造業的生存法則。
站在下一個十年的起跑點,我們深切體認到:永續經營早已超
越企業社會責任的範疇,它是我們在激烈競賽中確保營運韌性、
拉開與競爭者差距,並持續贏得全球客戶信任的核心戰略。
從被動防禦到主動布局:重塑具備極致韌性的綠色供應鏈
回顧過去,我們見證了「關稅海嘯」與貿易保護主義的興起。展望未來,全球供應鏈正加速從「全球化」走向「在地化與區域化供應」。未來的貿易壁壘將不僅限於價格與產地,更將與「碳足跡」及「人權標準」深度綁定。面對此一不可逆的趨勢,我們已經揚棄被動的防禦心態。巧新正積極重塑具備極致韌性的營運體系,透過強化現有生產基地的生產量能彈性配置,深化在地化的供應能量,以因應國際政經變局。同時,我們正逐步優化供應商管理機制,並透過數位化管理提升生產韌性,確保我們具備透明且敏捷的供應架構,作為頂級品牌與全球各產業客戶首選合作夥伴的生存根基。
2025年,巧新獲得外界的肯定與榮耀:
國內
- 台灣循環經濟獎:產品獎 年度典範獎
- 《遠見》ESG企業永續獎:低碳營運組 楷模獎
- TCSA台灣企業永續獎:永續報告金獎
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國際
- S&P Global(標普全球) CSA(Corporate Sustainability Assessment,企業永續發展評估):分數位列汽車零組件業(ATX Auto Components)的前14%
- CDP(Carbon Disclosure Project):從2024年的成績D-上升,Climate change(氣候變遷)上升至C、Water security(水資源安全)上升至B-
環境愈是動盪,我們的願景就必須愈加清晰。在未來高度碎片化且法規日趨嚴格的市場中,「透明度」與「誠信」是巧新最珍貴的資產。我們承諾將持續精進氣候風險評估,並以最高規格的永續治理標準,強化企業的風險因應與調適能力。
感謝全體同仁在轉型路上的堅守,以及所有股東與合作夥伴的長年支持。永續是一場沒有終點的馬拉松,面對未來的風雲變幻,巧新將以更敏銳的洞察、更靈活的策略與更堅韌的體質,將挑戰轉化為蛻變的契機,持續開創永續成長的新巔峰。
巧新科技股份有限公司董事長
黃聰榮
永續經營理念
公司經營目標成為產業的最適供應商,提升人類生活品質,創造永續、多贏的幸福企業。
績效導向:我們有具市場競爭力的薪酬制度,薪酬與晉升均以同仁的能力及貢獻度為主要衡量指標,並鼓勵兼顧效率與效益的多勞多得。
持續改善:在各方面均追求持續改善,不輕忽任何一個問題,面對問題均追根究柢找出真因,避免再發。
全員參與:鼓勵員工勇於提出對公司的各種建議、規劃與落實方案,主管與部屬之間、各個部門之間均互相尊重與彼此信任,全員共同打造更好的巧新。
適才適所:尊重同仁的專業與專長,依據各職位的標準和權責,派予最適合的工作任務及職位。
團隊合作:重視協同合作、資訊分享以及經驗傳承,成就自己也成就他人,共同完成團隊目標。
自律當責:自我要求,計畫明確詳實,執行力強,不僅把工作做完,更重視把工作做好,並持續設定更高標準。
樂學創新:持續學習,汲取新知,運用所學不斷持續改善與創新。
利害關係人
為回應利害關係人對公司的期許,巧新科技依據 AA1000 SES 利害關係人議合標準(AA1000 Stakeholder Engagement Standards, AA1000 SES),以五大項目:依賴性、責任性、緊密度、影響性、多元觀點,鑑別出巧新科技的七大關鍵利害關係人,分別為客戶、員工、股東、政府組織、銀行機構、供應商、社區/地方團體,並提供多元溝通管道,提升與利害關係人的意見交流。本年度鑑別,評估每兩年重新鑑別一次。
重大主題
巧新透過參考歐盟提出的雙重重大性(Double Materiality)原則,將對經濟、環境、社會的衝擊與營運衝擊納入重大性分析考量。為完整反映多元利害關係人觀點,並提升重大主題準確度,巧新整合內部高階主管與外部利害關係人填答問卷結果。
2025 年重大主題取環境、社會及治理面向前4 順位,同時參考SASB Auto Parts產業揭露主題、同業重大主題,經永續發展委員會討論後決議,將「綠色創新產品」併入「創新產品與技術」,並考量產業發展趨勢,將「循環經濟」、「永續供應鏈」納入,最終共鑑別13 項重大主題如下。
- 環境面:能源管理、廢棄物與有害物質管理、循環經濟、空氣汙染防治
- 社會面:產品品質與安全、客戶關係管理、人才吸引與留任、職業安全衛生
- 治理面:法規遵循、創新產品與技術、資訊安全、風險管理、永續供應鏈

