重大主題及管理方針
為回應利害關係人對公司的期許,巧新科技依據 AA1000 SES 利害關係人議合標準(AA1000 Stakeholder Engagement Standards, AA1000 SES),以五大項目:依賴性、責任性、影響力、多元觀點、張力,鑑別出巧新科技的七大關鍵利害關係人,分別為客戶、員工、股東、政府組織、銀行機構、供應商、社區/ 地方團體,並提供多元溝通管道,提升與利害關係人的意見交流。評估每三年重新鑑別一次。鑑別流程如下:
參考國際永續準則,包含GRI通用準則2021(GRI Universal Standards 2021)、永續會計準則委員會(SASB)、聯合國永續發展目標(SDGs)、TCFD氣候變遷相關財務揭露等標準,同時參照相關產業重大主題,並蒐集利害關係人回饋,歸納出永續議題,分為經濟、環境及社會面向。
高階主管:依職務分配負責面向, 由高階主管(包含董事)評估該面向永續議題的公司策略對經濟、環境及社會的衝擊程度與發生可能性,回收問卷。
利害關係人:邀請七大關鍵利害關係人填寫永續議題對自身的影響程度,以掌握利害關係人之意見,回收問卷回饋。
彙整高階主管及利害關係人填答結果,統整歸類為對經濟、環境、社會的衝擊。
依職務分配負責面向,由高階主管(包含董事)評估該面向之永續議題是否對公司營收表現、成本,客戶滿意度、員工向心力、聲譽形象等營運面向產生影響,回收問卷。
彙整第二步驟中對經濟,環境及社會的衝擊(包含高階主管及利害關係人問卷結果),以及第三步驟營運衝擊評估結果,計算出重大性分數進行排序,並設定重大主題門檻值, 選出高度重大主題。同時參考 SASB 產業主題、同業重大主題及去年度重大主題,訂定重大主題。
由永續發展推動小組與外部顧問討論, 將重大性分析結果呈報永續發展委員會主任委員, 最後確立重大主題,將由各小組及單位規劃執行方案及目標,並每年定期檢視重大主題。
依據確立的重大主題,訂定各主題的管理方針,並由永續發展推動小組制定管理方針及具體目標。
利害關係人溝通成效
利害關係人 - 問卷調查
針對不同的利害關係人,本公司皆設有專門的溝通管道,真誠地與利害關係人交流,獲取寶貴的回饋與意見。
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