公司文化
對外透明： 秉持誠實、守信的精神，確保所有營運數據與永續資訊皆真實可靠，落實對客戶與利害關係人的每一項承諾。
對內扎根： 建立重秩序、守紀律的企業文化，對於經營管理不推諉、不遮掩。在追求永續目標的道路上，我們不務虛名，而是腳踏實地
完成綠色轉型。
策略布局：策略布局：立足台灣、放眼國際。在追求獲利的同時，我們精準洞察全球輕量化與循環經濟趨勢，平衡長短期
發展，厚植關鍵核心競爭力。技術研發：我們不滿足於現狀，聚焦於前瞻技術開發。透過持續研發投入，優化低碳製程，確保公司在產業中的技術領先
優勢。
安全至上：守護每位使用者的安全，對品質追求不容妥協。從原材料到鍛造成品，每道工序皆符合嚴格國際標準，兼顧高
強度與輕量化，確保產品品質。
信賴基石：提供優質服務與穩定品質，以客戶滿意為核心。高品質不僅是產品承諾，更是贏得全球客戶長期信賴的基石。
內外共好：強化跨部門協作，發揮團隊綜效，並與客戶及供應商建立緊密夥伴關係，共同推動產業升級。
共享價值：透過團隊協作共享成果，與利害關係人建立信賴，共創永續發展的未來。
董事會
董事會
有關本公司倫理和合理行為，巧新訂定「誠信經營作業程序及行為指南」及「企業社會責任守則」係依「上市上櫃公司誠信經營守則」及本公司及集團企業與組織之營運所在地相關法令，訂定本作業程序及行為指南，具體規範本公司人員於執行業務時應注意之事項。確保本公司人員不會於執行業務過程，為獲得或維持利益，直接或間接提供、收受、承諾或要求任何不正當利益，或從事其他違反誠信、不法或違背受託義務之行為。
防範不誠信行為，協助董事會及管理階層查核及評估落實誠信經營，並明訂董事會所列議案，與其自身或其代表之法人有利害關係者，應於當次董事會說明其利害關係之重要內容，如有害於公司利益之虞時，不得加入討論及表決，且討論及表決時應予迴避。本年度並無發生董事對利害關係議案需迴避之情形。
本公司人員對外部代理商、供應商、客戶或其他商業往來對象從事商業交易，也要求不得從事違法行為，經發現業務往來或合作對象有不誠信行為者，應立即停止與其商業往來，並將其列為拒絕往來對象，以落實公司之誠信經營政策。
董事會主要職責包括制定營運方向、監督經營績效、防制利益衝突、確保公司遵循各種法令及風險確認與因應，並共同完善公司治理。董事會在維護股東利益的同時，將實現員工、客戶、供應商、社區、政府及非政府組織等利害關係人之利益作為指導原則。
本公司董事會由 10 位具有不同專業背景的董事所組成，其中包含 4 位獨立董事，董事會成員在財務、法律、產業經驗的多元化，對企業經營決策及中長期策略規畫有相當助益。在 2022 年為強化永續經營架構，董事會於 6 月份成立「永續發展委員會」，並通過組織章程，是本公司最高治理單位向下扎根「永續」的里程碑。
公司組織架構
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- 主要學(經)歷 山河森實業(股)公司副總/逢甲大學國貿系
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 正億企管顧問(股)公司董事長
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- 主要學(經)歷 巧新科技工業股份有限公司董事長 / 聯合工專化學工程系
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 久陞昌企業股份有限公司董事長 / 家懿投資股份有限公司董事長
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- 主要學(經)歷 雲林縣政府訴願審議委員會委員、廉政會報委員/台灣大學法律系
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 城邦法律事務所 律師
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- 主要學(經)歷 華南商業銀行股份有限公司襄理 / 逢甲大學國貿系
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 無
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- 主要學(經)歷 進口中古車產業財務、營運主管/台中商專
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 正億企管顧問股份有限公司 監察人
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- 主要學(經)歷 巧新科技財務經理/雲林科技大學財務金融研究所
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 巧新科技財務經理
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- 主要學(經)歷 國立政治大學校長 / 美國密蘇里大學會計學博士
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 精金科技股份有限公司獨立董事 / 英屬開曼群島商育世博股份有限公司獨立董事 / 政治大學會計學系兼任講座教授
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- 主要學(經)歷 清華大學講座教授/教務長、元智大學校長/美國伊利諾大學材料科學工程博士
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 吳大猷學術基金會董事、台積電文教基金會董事
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- 主要學(經)歷 東吳大學法律學系教授 / 德國敏斯特大學法學院博士
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 加百裕工業股份有限公司獨立董事 / 東吳大學法律學系特聘教授
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- 主要學(經)歷 成功大學化學工程學系副教授/美國休士頓大學化學博士
- 目前兼任公司/ 及其他公司職務 成功大學化學工程學系副教授
功能性委員會
為落實公司治理，並健全董事及經理人員薪資報酬制度，於2011年12月設置「薪資報酬委員會」，設置委員三人，由獨立董事擔任。薪酬委員會主要職責為協助董事會制定並定期檢討評估董事、經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。本屆會議召集人為程明修獨立董事。本公司依證券交易法於2017年10月設置「審計委員會」，由全體獨立董事擔任審計委員，委員任期為三年，由全體委員互推一位擔任委員會召集人暨會議主席，本屆會議召集人為鄭丁旺獨立董事。
為強化永續經營架構，董事會於2022年6月份成立「永續發展委員會」，由董事長擔任主任委員，及2 位具永續相關專長之獨立董事委員組成，負責訂定巧新科技永續發展方向及策略願景，並指導永續發展推動小組及各單位落實永續目標。於永續報告書發布前，由永續發展委員會向董事會匯報永續目標達成情形，每年至少一次向董事會報告。
法規遵循
本公司遵循當地稅務法規及其立法精神，正確計算稅負且於法定期限內申報繳納。對於當地及國際稅務法規之變革，全方位的評估其影響並快速擬定因應之決策。定期於財報及年報等公開管道揭露稅務資訊予利害關係人知悉，確保資訊透明化。與國家稅賦稽徵機關保持開放且誠實溝通之聯繫，提供產業實務觀點及見解，協助改善稅務環境與制度。使用合法且透明之租稅獎勵政策，不使用違反法律精神之方式享有減免待遇。企業架構及交易合乎商業實質，不以降低稅負為主要及單一目的進行架構及交易安排。制定及執行稅務決策，評估相關風險並採取妥適之策略。
巧新所有員工於工作場所，均受到人權等相關策略的保護，本公司訂有工作守則，以源頭管理進行管控職場不法情事與歧視條文要求。職安單位訂有執行職務遭受不法侵害預防計畫管理程序。發生不法侵害之情事員工可自主通報或單位通報，並經由不法侵害委員會調查，協調及後續處理，最後進行檢討及改善預防措施。
員工遭遇疑似職場不法侵害時，通報單位主管或向職安單位進行申訴，通報及申訴過程必須客觀、對受害人及通報者之權益及隱私完全保密。職安單位依『工作規則(DOC-00000040)』 由職場不法侵害委員會進行調查及處理，並提供受害者協助。職場不法侵害委員會進行協調處理後若雙方仍有疑義，則由當事人洽請公部門機關介入處理。
巧新科技不會強迫員工超過工作、加班的管理辦法或措施為遵守政府勞動法令不強制或脅迫任何無意願之人員進行勞務行為，在營運中任何階段都不使用童工。本公司亦透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含不得使用童工議題亦不與任何故意強制或脅迫進行勞務行為。
2025年各營運據點皆無發生環境與經濟、社會相關重大罰款事項。(註：有關公司營運之重大罰款：係依據「2026.09.30 臺灣證券交易所股份有限公司對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序」第二章(重大訊息)第4條第二十六項第三款單一事件罰鍰金額累計達新台幣壹佰萬元以上者認定之。)
公司治理相關法規
- 無違反公司法
- 無違反商業法
- 無違反證券金融法規
- 無涉及貪汙事件
- 無政治獻金
- 無涉及反競爭行為、反托拉斯和壟斷行為而衍生之法律訴訟
環境保護法規遵循
- 無嚴重洩露事件
- 無違反空氣污染防制法
- 無違反水污染防制法
- 無發生廢棄物清理法重大違規事件
人權保障永續職場相關法規
- 無違反性平法
- 無強迫勞動
- 無使用童工
- 無侵害原住民人權
- 無發生職業安全衛生法重大違規事件
產品
服務
相關法規
- 未有禁止或具爭議性之產品
- 無違反行銷相關法規及自願守則的事件
- 無發生因產品與服務的提供與使用而違反法律和規定被處巨額罰款的情事
- 無侵犯客戶隱私或遣失客戶資料
風險管理
本公司設置專責的稽核室直接隸屬於董事會，並設有稽核主管，與審計委員會共同協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之健全性、合理性、有效性。
目的
檢查、評估內部控制制度之有效性
執行要項
依據台灣主管機關規定及風險考量，訂定年度稽核計劃進行查核作業
目的
衡量營運之效率與效果
執行要項
出具稽核報告、持續追蹤改善情形
目的
報導具可靠性、及時性、透明性及相關法令之遵循
執行要項
定期修訂內部控制制度及稽核實施細則、年度內控自評作業等
目的
適時提供改善建議，以確保各項內控作業得以持續有效實行
執行要項
與獨立董事進行溝通，並呈報予審計委員會及董事會
針對財務風險、利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響及未來因應措施如下，財務部依國際政經情勢，對公司整體風險部位，及既有已承作交易做評價及分析，包括匯率與利率等風險部位規避風險部位以保守，穩健為原則，並依自然避險之淨部位為避險準則，避險工具有預購/ 預售遠期外匯、選擇權、及其組合之衍生性商品，依公司規定處理程序辦理並定期公告。
本公司從環境永續、公司治理及社會責任的各項風險管控以最嚴謹的態度，研擬各方面的應變措施，對利害關係人，員工必須具備有企業社會責任。秉持著經營理念「技術領先、品質第一、永續發展」創造穩健營運，在公司安全衛生、環境面向皆有相關當責單位負責管理、查核等業務推行，每年度由管理代表依公司營運環安衛風險訂定下個年度計畫，以供當責單位瞭解內外部風險狀態，加以強化安全衛生管理。
職安室秉持ISO 管理系統精神，運用PDCA 模式進行安全衛生推動與管理，每半年執行環境管理系統(ISO 14001)& 職業安全衛生管理系統(ISO 45001) 內部稽核一次，由職安室統一發布資訊，於稽核作業時間內完成內部稽核作業，達到雙向管理與查核要求。
巧新科技依循ISO 27001「Information Security Management System, ISMS」資訊安全管理系統認證為準則，確實執行資訊安全政策與管理程序及提高員工的資訊安全意識及知識，並透過內部定期執行資安稽核審查資訊安全指標、外部資訊年度審核等，達到從技術面及程序面來降低企業的資安威脅。達成的效益包含強化內部的安全控制，提升外部客戶資料隱私安全保護、信任度與滿意度，減少客戶對於本公司資訊安全稽核的重覆要求。另，並持續以 PDCA (Plan-Do-Check-Act, PDCA) 之循環架構持續強化資訊安全之監控與管理，提升公司資安治理之深度與廣度。
氣候變遷所產生的財務影響及其它風險與機會
為因應氣候變遷所引發的極端氣候衝擊，巧新響應《巴黎協定》(Paris Agreement) 所設定的全球升溫控制目標，並以2050年達成淨零排放為己任。我們依循TCFD(氣候相關財務揭露Task Force on Climate-related Financial Disclosures)架構，從「治理」、「策略」、「風險管理」至「指標和目標」四大核心面向，鑑別並評估氣候變遷帶來的實質衝擊與轉型契機。透過實施溫室氣體盤查、落實溫室氣體自主減量計畫、提升再生鋁使用率、研擬規劃內部碳定價等作為，將氣候韌性融入企業經營與決策中。
巧新的重大氣候風險、機會與因應策略說明如下。
治理
健全董事會與永續發展委員會對氣候變遷相關風險與機會的監督與指導機制
策略
鑑別風險(包含實體風險、轉型風險)與機會，評估其對公司營運、財務規劃、以及價值鏈管理等方面的短中長期影響
風險管理
建立氣候風險與機會之辨識、量化評估、矩陣分析與應變管理流程，鑑別衝擊等級並擬定減緩與調適方案
指標和目標
為有效管理氣候相關風險，制定目標及管理措施，並設定指標以追蹤年度績效
風險與機會
- 轉型風險：溫室氣體盤查相關成本及費用增加、碳費徵收法規與政策變動、客戶減碳與再生能源購買需求、供應鏈斷鏈。
- 實體風險：暴雨造成設備損失、缺水缺電導致營運成本增加。
- 機會：研發低碳產品、材料回收利用。
治理單位
董事會為最高監管單位，轄下設置「永續發展委員會」，負責訂定巧新永續發展方向及策略願景，並指導永續發展推動小組及各單位落實永續目標。
策略
- 建立氣候韌性營運模式，透過國際能源署（IEA）提出的碳排放演變情境（既定政策情境STEPS、現行政策情境CPS、2050淨零排放情境NZE），結合碳價格模型【臺灣環境部碳費、歐盟排放交易體系EU ETS、NGFS 2050 Net zero（2050淨零排放）】，評估財務衝擊。
- 研擬與規劃內部碳定價（影子價格）機制，納入資本支出與設備投資試算以強化氣候韌性。
- 投資綠能投資平台，深化對再生能源技術的掌握與應用。
- 循環經濟模式由工業後回收（PIR）邁向消費後回收（PCR）。
風險管理
- 依循巧新的《風險管理辦法》，透過資料蒐集、主管問卷等鑑別重大氣候議題。
- 針對與重大氣候議題相關的風險與機會，藉由「辨識、分析、評量、因應與監控、報告與揭露」等管理流程，各風險權責單位須針對所辨識出之風險進行風險評估，並依據評估後之剩餘風險等級提出風險回應改善計劃，以有效調適風險。
指標和目標
- 溫室氣體管理：以2022年為基準年，短期與基準年比較減碳目標>4%；中長期與基準年比較減碳目標>7%。
- 再生鋁使用率（PIR）：2025年實績為93%；短期目標達50%以上；中長期目標達55%以上。
- 能源耗用減量：2025～2028平均年節能量達5%。
財務影響
營運風險與潛在成本：
- 面臨國內碳費開徵及國際碳邊境稅等潛在財務成本支出。
- 增加購買節能減碳設備、再生能源及轉型相關設施的資本支出。
- 評估暴雨、缺水缺電所導致的營運成本增加與停工損失。
循環經濟與商業機會：
- 擴大再生鋁使用率，降低原料成本。
- 透過低碳產品開發滿足客戶轉型需求，提高市場競爭力。
- 落實製程能效改善與減碳措施以節省電費與碳費成本。
